المدونة

1. لمذا يجب علينا أن نعينك؟  اذا قمتم بتعييني، سوف يكون أساساً كبير لعرض مهاراتي، و أيا كانت الأهداف التي وضعتها، فانني أضمن إكمالها في غضون الوقت المحدد. 2- السبب وراء ترك آخر وظيفة؟ من أجل تعزيز مجموعة مهاراتي، أبحث عن فرصة. 3- لمذا كنت عاطلاً عن العمل لفترة طويلة؟ التحقت ببعض الدورات المتقدمة التنمية […]

.. مقدمة. في السنوات الأخيرة انتشر على الصعيد العالمي نظام العمل عن بعد، حيث تلجأ العديد من الشركات والمؤسسات وكذلك الأفراد إلى الاستعانة بأفراد يعملون عن بعد من المنزل أو أي مكان في العالم عبر الإنترنت. تلجأ الشركات إلى العاملين عن بعد في مختلف التخصصات، منها على سبيل المثال لا الحصر العاملين في مجال البرمجة،

  النعالج الفرق بين العمل التقليدي وبيئته والعمل عن بعد وبيئته من زاوية المؤسسة بشكل عام وعلاقتها بالموظفين، ومدى حاجة الموظفين للتطوير، وانعكاس ذلك على الإنتاجية: العمل التقليدي العمل عن بعد يميل إلى المركزية والتسلسل الهرمي معتمدا على أسس ونظم ثابتة. يميل إلى التمكين ويقبل التغيير ويستوعب المفاجآت معتمدة على المتغيرات التقنية والتطورات العلمية. يتطلب

لقد أثار قرار Marissa Mayer المديرة التنفيذية ل Yahoo في ۲۰۱۳۱۲۱۲۰ عندما قامت بإلغاء سياسة العمل عن بعد وأعادت ۲۰۰ موظف إلى مكاتب الشركة، ثار الكثير من الجدل حول فعالية وجدوى سياسة العمل عن بعد، بين مؤيد ومعارض، حيث بررت Marissa قرارها بأن العمل عن بعد قلل من الإنتاج الإبداعي الذي كان يحدث نتيجة الحوارات

قبل الخوض في الإجابة عن السؤال السابق، دعونا نوضح مفهوم تلفه الضبابية، وهو مفهوم الشركة الناشئة، حيث يرى الكثير وحتى بعض رواد الأعمال أن الشركة الناشئة هي: “شركات صغيرة حديثة التكوين تعتمد على التكنولوجيا لابتكار أشياء جديدة ممتعة”. ويأتي تعريف الكاتب Steve Blank بأنه الأفضل والأكثر دلالة حيث يعرف الشركة الناشئة: بأنها مؤسسة شكلت بغرض

إضافة لما أوردناه في الفقرة السابقة حول فوائد تطبيق نظام العمل عن بعد للشركات، فإن هناك دوافع إضافية تجعل تطبيق هذا النظام للشركات التقنية حاجة أساسية، ومن هذه الدوافع: 1-  طبيعة العمل للشركات التقنية، فإنتاج هذه الشركات إلكتروني رقمي، ويمكن تبادله مع العملاء عن طريق الوسائط التقنية اللازمة (بريد إلكتروني – مواقع -… إلخ) لذا

إن ظاهرة العمل عن بعد تبدو مشرقة ومشجعة إلا أنه لا يخلو العمل عن بعد من بعض العيوب، والتي تحد من الاستفادة منه، وعلى سبيل المثال لا الحصر: 1- من أهم المشاكل التي يعني منها المستقلون هي: عدم ثبات العمل وبالتالي عدم ثبات الدخل، فأحيانا لا يستطيع الشخص العثور على المشروع المناسب لفترة طويلة، وأيضا

1-  انتعاش اقتصاد البلد وزيادة فرص الاستثمار، حيث أن أبرز الآثار الاقتصادية للعمل عن بعد تظهر بوضوح في التوظيف والإنتاجية وتكافؤ فرص العمل، وعلى سبيل المثال: تمكنت بعض الاقتصاديات مثل الصين والهند وماليزيا وتايلاند والسنغال وجنوب أفريقيا من تحقيق تقدم سريع في الصناعة المعلوماتية، والتي ساهمت في زيادة التصدير وتوفير المزيد من فرص العمل. 2- 

  1-انخفاض الجهود والمصاريف الناتجة عن متابعة الموظفين بحضورهم وغيابهم. 2-انخفاض الوقت الضائع في المكاتب التقليدية بين الاجتماعات والزيارات غير المثمرة، وقراءة ما لا جدوى منه أو بالثرثرة مع الزملاء والمشاركة في الأفراح والأحزان. 3- ارتفاع مستوى الجودة لأن أغلب الأعمال التي تنفذ من خلال هذه الوسائل التقنية يمكن مراجعتها وتحسينها ورفضها والتعديل فيها بأسهل

إن اهتمام الكثير من المؤسسات بنظام العمل عن بعد وإمكانياته، ليس من باب اللحاق بالآخرين فحسب، ولكن لما له من فوائد ومميزات إيجابية هامة وجديدة للأفراد ولأصحاب العمل وللمجتمع عمومة. إذا، لننظر معا على بعض الانعكاسات الإيجابية لنظام العمل عن بعد، وتأثيرها على أطراف المعادلة كلها (الموظف، والمؤسسة، والمجتمع)، ونذكر بعض منها على سبيل المثال