النعالج الفرق بين العمل التقليدي وبيئته والعمل عن بعد وبيئته من زاوية المؤسسة بشكل عام وعلاقتها بالموظفين، ومدى حاجة الموظفين للتطوير، وانعكاس ذلك على الإنتاجية:
| العمل التقليدي | العمل عن بعد |
| يميل إلى المركزية والتسلسل الهرمي معتمدا على أسس ونظم ثابتة. | يميل إلى التمكين ويقبل التغيير ويستوعب المفاجآت معتمدة على المتغيرات التقنية والتطورات العلمية. |
| يتطلب الكثير من المواد مثل: مراكز للمؤسسات ومعدات مكتبية … إلخ. | لا يتطلب الكثير من المواد |
| يرتبط بكيان المؤسسة والأفراد. | يرتبط بالعلاقات والأفكار والشبكات. |
| يهتم ويغرق في التفاصيل والروتين . | بهتم بالنتائج والصورة العامة والتركيز. |
| انطوائية العمل والانغلاق على المؤسسة والموظفين. | متشعب ومنفتح على مؤسسات الآخرين. |
| وقت عمل ثابت ومحدد. | تحكم الموظف في وقت العمل. |
| الموظفين غير مضطرين للتعلم والتجديد. | الموظفين مضطرين للتعلم والتجديد لمواكبة التطورات. |
| ينجز الموظف مهمة واحدة قبل الانتقال لغيرها.| | ينجز الموظف مهام متعددة في نفس الوقت. |
| الخدمات متاحة للعملاء ضمن ساعات الدوام الرسمي فقط | الخدمات متاحة للعملاء حتى خارج الدوام الرسمي |
| لا يمكنه الاحتفاظ بالموظفين المدربين الذين يحتاجون إلى ترتيبات مرنة لمراعاة من يقومون بإعالتهم أو لديهم ظروف خاصة. | الاحتفاظ بالموظفين المدربين الذين يحتاجون إلى ترتيبات مرنة لمراعاة من يقومون بإعالتهم أو لديهم ظروف خاصة. |
| نسبة طلب الإجازات أعلى، وخصوصا المرضية. | العاملون عن بعد أقل من غيرهم في الغالب بالنسبة الطلب الإجازات المرضية. |
| إنتاجية ذات مستوى واحد. | تحسين الإنتاجية، حيث يكون فريق العمل: – أكثر نشاطأ، لأنهم يقضون وقتا أقل في الانتقال – غالبا ما يقضون وقتا أقل بعيدا عن العمل، لأنهم يحتاجون للتخطيط لوقتهم الشخصي بشكل أفضل. |